Категория Инновации в бизнесе

Реальная стратегия: Как планировать только то, что можно воплотить
Реальная стратегия: Как планировать только то, что можно воплотить
 book24

  881  

• «Реальная стратегия» вошла в шорт-лист премии «Книга года по менеджменту» и награждена золотой медалью Axiom Business Book Awards в категории «Теория бизнеса». • Автор, опираясь на огромный исследовательский материал, анализ существующих подходов и множество взятых у топ-менеджеров интервью, предлагает свой метод создания максимально реалистичной гибкой стратегии. • Книга содержит огромное количество примеров, практических методов и применимых на практике идей. В условиях неопределенности и стремительного развития информационных технологий компании вынуждены непрерывно реагировать на внешние изменения. Сегодня у лидеров нет времени на длительную подготовку и разработку великих стратегий, фокус их внимания сдвигается со стратегии как плана к стратегии как процессу воплощения этого плана. Бизнес-консультант и владелец агентства Turner Consultancy Жак Пейл утверждает, что в условиях «новой нормальности» потребность в инновациях, скорости и гибкости бизнеса многократно возросла, а традиционные методы стратегического менеджмента перестали работать. Сегодня разработка стратегии неотделима от ее воплощения, и именно реализуемость стратегии на практике, ее продуманность в самых мелочах и отличают победителей от проигравших. Обилие иллюстраций и отсылки к опыту наиболее успешных компаний делают эту книгу «мгновенной классикой» для менеджеров высшего звена, специалистов и предпринимателей, которые отвечают за воплощение стратегии и внедрение инноваций. Цитаты В XX в. организации добивались господства благодаря верности клиентов и экономии от масштаба. Поначалу успех приносило крупномасштабное производство (General Motors), позже — контроль за цепочками поставщиков (Walmart) и информацией (Amazon). А в XXI в. все решают клиенты. Перед каждой покупкой они читают потребительские отзывы и то и дело меняют мнение. Завоевать их и сохранить преимущество перед конкурентами можно только с помощью стратегии, построенной на знании клиента и взаимодействии с ним. Практическая реализация стратегии требует высочайшего уровня восприимчивости к происходящему, или, как выражается Уэйд, сверхвосприимчивости. Речь идет о способности своевременно оценивать изменения в окружающей обстановке, понимать, что сработает и что не сработает в этих условиях, и с учетом этого корректировать направленность своих действий. Уэйд полагает, что этим качеством обладают очень немногие компании. «Большинство организаций сверхвосприимчивы только к самим себе», — пишет он. Воплощение стратегии будет гибким, если вы не станете тратить больше 20% ресурсов и времени на выработку ее основных положений. Реальные свидетельства успехов или неудач появятся только в ходе выполнения стратегических планов, и именно поэтому оставшиеся 80% надо вкладывать в их воплощение. В процессе воплощения вы получаете обратную связь, результатом которой становятся корректировки, и это делает вашу стратегию гибкой. Именно поэтому во введении к каждому ускорителю я даю рекомендацию по «максимальному времени». Для кого Для лидеров бизнеса, топ-менеджеров, специалистов по развитию бизнеса Отзывы экспертов «Стратегия неотделима от воплощения» — это модель силы, управляющая изменениями. Автор показывает, насколько важна роль лидеров в том, чтобы люди сами захотели участвовать в инновациях. Вместо того чтобы позволять собой руководить, сотрудники могут сами содействовать изменениям. Это практическая книга, обязательное чтение для всех руководителей. Джордж Колризер, профессор лидерства и организационного поведения в бизнес-школе IMD (Швейцария), автор бестселлеров «Найти выход» и «Надежная база» Видение перспективы без действия — это химера. Говорить о стратегии легко, но, как я слишком часто замечал, работая с руководителями компаний, добиться успеха гораздо труднее. Самое главное — забота о воплощении стратегии. Люди должны быть мобилизованы, связаны со стратегией. Поэтому так приятно читать книгу, в которой эта важная тема занимает почетное место. Манфред Кетс де Врис, почетный профессор-практик по развитию лидерства и организационным изменениям в бизнес-школе INSEAD В мире, где царит VUCA, важна хорошая разработка стратегии в сочетании с организационной целью, но настоящий успех определяется эффективным воплощением стратегии с нужной скоростью! В конце концов, дело не в слайдах и презентациях, а в своевременной подготовке к новой реальности. Жак Пейл показывает в этой книге, что очередное изменение уже караулит вас за углом. Он вдохновляет лидеров и команды, которые сталкиваются с большими переменами, и делится множеством прекрасных идей, чтобы мы сосредоточились на успешном исполнении и воплощении стратегии изменений. Гарри Брауэр, генеральный директор Unilever Food Solutions Воплощение стратегий — задача №1, стоящая перед руководителями. Это один из самых важных аргументов в этой книге. Кейс Ховинг, главный исполнительный директор Deutsche Bank Netherlands Об авторе Жак Пейл имеет более чем двадцатилетний опыт консультирования топ-менеджеров компаний и команд ведущих организаций по вопросам реализации стратегий и инноваций. Кроме того, он участвует в крупномасштабных преобразованиях и точечных изменениях в частном, государственном и полугосударственном секторах. Управляющий директор агентства Turner Consultancy, идейный лидер и востребованный докладчик по вопросам реализации стратегии и инноваций. Его книги стали бестселлерами в Нидерландах, а «Реальная стратегия» вошла в шорт-лист премии «Книга года по менеджменту» и награждена золотой медалью Axiom Business Book Awards в категории «Теория бизнеса».

Устойчивы к будущему. 9 правил для людей в эпоху машин
Устойчивы к будущему. 9 правил для людей в эпоху машин
 book24

  1196  

9 правил, чтобы преуспеть в эпоху искусственного интеллекта и автоматизации.Машины уже здесь. Искусственный интеллект вышел далеко за пределы научных лабораторий и Кремниевой долины. Алгоритмы влияют на все вокруг, и пока мы обсуждаем, уничтожит ли автоматизация рабочие места, более важный вопрос остается за кадром: что значит быть человеком в мире, который все больше формируется машинами и для машин?Технологический колумнист New York Times Кевин Руз предлагает прагматичный взгляд на то, что нужно делать людям в эпоху машин, чтобы быть незаменимыми. Он рассказывает о секретах людей и компаний, успешно справляющихся с технологическими изменениями, и объясняет, какие правила помогут защитить свое будущее.Для кого эта книга:Для всех, кто интересуется будущим человечества и хочет оставаться актуальным в мире будущего.Для тех, кто интересуется развитием технологий.От автора:Меня увлекали новые технологии с детства, когда я все свободное время посвящал разработке сайтов и откладывал карманные деньги на новые комплектующие для компьютера. И многие годы я закатывал глаза, когда кто-нибудь в очередной раз говорил, что компьютеры лишат людей работы, дестабилизируют общество и ввергнут нас в мир мрачной антиутопии. Особенно пренебрежительно я отмахивался от тех, кто предсказывал, что однажды ИИ сделает людей ненужными. Да это же просто паникеры, технофобы вроде тех, что предрекали, будто игры Nintendo вызовут размягчение мозгов! И разве время не показывало из раза в раз, что эти страхи преувеличены?Несколько лет назад, когда я начал вести технологическую колонку в The New York Times, бо́льшая часть того, что я узнавал об ИИ, соответствовала моим оптимистическим воззрениям. Я встречался с основателями стартапов и разработчиками из Кремниевой долины, и они показывали мне, как успехи в сферах вроде глубокого обучения помогают им создавать всевозможные инструменты, меняющие мир к лучшему: алгоритмы для повышения урожайности; программы, помогающие больницам эффективнее работать; беспилотные автомобили, которые сами станут возить нас туда-сюда, меж тем как мы будем дремать и смотреть Netflix.Это был момент эйфории, пика ажиотажа вокруг ИИ, время, когда все американские IT-гиганты — Google, Facebook, Apple, Amazon, Microsoft — вкладывали миллиарды долларов в разработку новых интеллектуальных продуктов и стремились оснастить алгоритмами машинного обучения как можно больше своих приложений.Однако в последние несколько лет, пока я продолжал писать об ИИ и автоматизации, мне пришлось пересмотреть свои оптимистические взгляды.Надеюсь, что, дочитав эту книгу, вы разделите мое беспокойство по поводу ИИ и автоматизации, а также экономических, политических и социальных проблем, к которым они могут привести в будущем. Но еще я надеюсь, что вы почувствуете себя увереннее перед лицом этих проблем. Моя главная цель — убедить вас, что вы можете стать тем, кому не о чем беспокоиться, тем, кого его истинно человеческие качества делают незаменимым вопреки всем умениям и неумениям ИИ.

19%
Искусственный интеллект, аналитика и новые технологии
Искусственный интеллект, аналитика и новые технологии
 book24

  692  

Harvard Business Review — ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые актуальные статьи о применении в бизнесе новых технологий — от коммерческих дронов до универсальных платформ искусственного интеллекта. Вы также узнаете, как анализ данных улучшает потребительский опыт в ритейле, как маркетинговые стратегии меняются с появлением ИИ-ассистентов, как внедрять блокчейн-инфраструктуру и почему аддитивная технология промышленной 3D-печати в ближайшее время изменит производственные бизнес-модели. Этот сборник поможет предпринимателям, собственникам бизнеса и руководителям разобраться, в каком направлении развиваются современные технологии и какую пользу можно извлечь из них уже сейчас. • Лучшие статьи журнала Harvard Business Review на тему внедрения новых технологий.

Кибербезопасность: правила игры. Как руководители и сотрудники влияют на культуру безопасности в компании
Кибербезопасность: правила игры. Как руководители и сотрудники влияют на культуру безопасности в компании
 book24

  897  

Настоящее руководство по борьбе с хакерами и обеспечению безопасности вашего бизнеса.Во многих книгах по кибербезопасности слишком много внимания уделяется техническим аспектам бизнеса, а не повседневным действиям сотрудников и руководителей компаний. Эллисон Сэрра признает, что самое слабое место любого предприятия — его сотрудники. Надежная кибербезопасность больше не является обязанностью исключительно ИТ-отделов: ответственность за нее несет каждый сотрудник компании. Поэтому автор дает советы, как внедрить в рабочую рутину максимально эффективные привычки и методики, которые впоследствии помогут защитить стратегически важные ресурсы вашего бизнеса.

Найти идею. Введение в ТРИЗ - теорию решения изобретательских задач
Найти идею. Введение в ТРИЗ - теорию решения изобретательских задач
 book24

  692  

О чем книга «Найти идею: Введение в ТРИЗ — теорию решения изобретательских задач» О ТРИЗ - теории решения изобретательских задач. Изучив десятки тысяч патентов и свидетельств, автор открыл основные законы изобретательства и показал, что процесс создания изобретений управляем. В своей книге он рассказывает о процессе изобретательства, который требует правильной организации мышления, преодоления психологической инерции, стремления к идеальному решению, разрешения противоречия, скрытого в любой нестандартной задаче. Почему книга «Найти идею » достойна прочтения ТРИЗ признана во всем мире и применяется для решения творческих задач во многих областях человеческой деятельности, начиная с конструирования и проектирования и заканчивая рекламой, PR, управлением. ТРИЗ пользовалась чрезвычайной популярностью в 70-х и 80-х годах ХХ века, совокупный тираж книг автора только на русском языке составил около 1 млн экземпляров. Это книга, в которой ТРИЗ изложена в наиболее полном и завершенном виде. В данном издании впервые приведены все основные инструменты ТРИЗ, а также даются многочисленные примеры создания изобретений и задачи для самостоятельного решения.

Настольная книга венчурного предпринимателя: Секреты лидеров стартапов
Настольная книга венчурного предпринимателя: Секреты лидеров стартапов
 book24

  993  

"Покупка Instagram, за который Facebook выложил $1 млрд, вызвала споры о том, почему молодая компания, не имеющая выручки, получила такую высокую оценку. Если верить домыслам и слухам, то Instagram использовал две стандартные тактики максимизации стоимости при выходе. Во-первых, он с помощью организации раунда венчурного финансирования заставил Twitter сделать предложение о покупке, а во-вторых, продемонстрировал это предложение Facebook и таким образом удвоил свою оценку. Некоторые элементы такого подхода могут быть полезны всем стартапам". Эндрю РомансО чем книга "Настольная книга венчурного предпринимателя: Секреты лидеров стартапов"Коллеги Эндрю Романса — одного из ведущих мировых экспертов в области венчурного финансирования — долгие годы уговаривали его написать книгу о том, как устроен мировой рынок инвестирования в стартапы. В конце концов, Романс согласился. Первое англоязычное издание "Секретов лидера стартапов" вышло в 2013 году, первое русскоязычное — перед вами. Книга представляет собой подробнейший анализ центральных вопросов привлечения инвестиций от венчурных фондов и налаживания отношений с венчурными капиталистами. Разбирая все аспекты темы, Эндрю Романс делится с читателями наиболее современными стратегиями ведения переговоров, повышения стоимости и продажи компаний при помощи механизмов слияния и поглощения, обеспечения скорейшей ликвидности акций основателей и инвесторов. По словам автора, книга предназначена для предпринимателей, инвесторов-ангелов, венчурных капиталистов, инвесторов в класс активов "венчурный капитал", поставщиков услуг для венчурной экосистемы.

Новая модель организации. Как построить более сильную и гибкую организацию по правилам ведущих компаний мира
Новая модель организации. Как построить более сильную и гибкую организацию по правилам ведущих компаний мира
 book24

  800  

Дэйв Ульрих — HR-эксперт № 1 в мире. Профессор делового администрирования Школы бизнеса Стивена М. Росса при Мичиганском университете. Партнер консалтинговой фирмы RBL Group. Более половины его клиентов — компании из списка Fortune 200. Вошел в «Зал славы Thinkers50» как один из наиболее влиятельных бизнес-мыслителей мира. Артур Юнг — старший консультант по вопросам управления в Tencent Group, одной из крупнейших инвестиционных и венчурных компаний в мире. Профессор кафедры управления HR в международной школе бизнеса CEIBS. Регулярно преподает по программам для руководителей в сотрудничестве с Гарвардом, INSEAD и Мичиганским университетом. Экс-директор по персоналу в Acer Group. Традиционная иерархическая организация мертва, в этом мало кто сомневается. Но что должно прийти ей на смену? Артур Юнг и Дэйв Ульрих уверены, что долгосрочный успех в современном мире способна обеспечить принципиально новая модель организации — «рыночно-ориентированная экосистема». Исследовав два самых инновационных и благоприятных бизнес-климата в мире, Китай и Кремниевую долину, в своей книге они предлагают дорожную карту, которая поможет: • сформировать уникальную корпоративную культуру; • привлекать таланты; • повысить продуктивность команд; • предвосхищать изменения рынка; • обеспечить вашей организации принципиально бо́льшую ценность.

16%
Инновации. Бизнес. ТРИЗ
Инновации. Бизнес. ТРИЗ
 book24

  821  

Книга о том, как быстро и эффективно решить бизнес-задачи. Используя инструменты теории решения изобретательских задач, вы научитесь быстро, без перебора большого количества вариантов, решать сложные бизнес-задачи. Учебник содержит инструменты ТРИЗ, адаптированные для решения бизнес-задач, которые иллюстрированы более 200 примерами и более 100 задачами, из них более 30 для самостоятельной работы. Книга предназначена для людей, решающих бизнес-задачи. Читатель должен получить знания инструментов ТРИЗ, предназначенных для решения бизнес-задач. Практически книга представляет собой учебник по решению бизнес-задач. В результате освоения книги читатель должен получить не только знания, но умения и навыки решения практических бизнес-задач. В следующих книгах будут описаны другие направления бизнес-задач, например, эффективной стратегии развития компании.

27%
ДАО производственной безопасности. Как трансформировать корпоративную культуру и сделать людей на производстве счастливее
ДАО производственной безопасности. Как трансформировать корпоративную культуру и сделать людей на производстве счастливее
 book24

  692  

Книга Дмитрия Козлова представляет собой системное, детальное и вместе с тем простое и доступное изложение принципов построения безопасного производства на российском рынке. Автор — основатель компании Tactise, лидера в области решений для производственной безопас­ности — предлагает принципиально новый подход к трансформации бизнеса, позволяющий не только свести число происшествий к нулю, но и качественно повысить его эффективность.Как преодолеть стереотипы восприятия охраны труда? Устранить глубоко укоренившиеся привычки к небезопасному поведению — не только среди сотрудников, но и среди руководителей?Как избежать распространенных ошибок? Из каких составляющих складывается риск-ориентированный подход? Какими инструментами можно изменить сознание людей и сформировать новую производственную и корпоративную культуру? Как и в какой последовательности их нужно внедрять и применять? Как удержать достигнутые показатели? Как сделать производство счастливее и рентабельнее через безопасность?По каждой теме читателю предлагаются конкретные рекомендации, подкрепленные многочисленными примерами из практики автора в качестве руководителя производства, а в дальнейшем — эксперта по вопросам производственной безопасности для крупнейших российских компаний.Книга предназначена для акционеров, членов совета директоров, руководителей и топ-менеджмента производственных предприятий, которые стремятся трансформировать корпоративную культуру и сделать компанию эффективной и безопасной. Обо всём этом и не только в книге ДАО производственной безопасности. Как трансформировать корпоративную культуру и сделать людей на производстве.

Track&Trace. Будущее цепей поставок
Track&Trace. Будущее цепей поставок
 book24

  173  

Книга Равиля Гимадиева, генерального директора Original Group, посвящена будущему цепей поставок в условиях внедрения Track&Trace-решений, обеспечивающих прослеживаемость и отслеживание товаров, обмен информацией между бизнесом и регуляторами и объединение информационных систем различных уровней. Дано исчерпывающее описание истории эволюции прослеживаемости товаров, описаны стандарты Track&Trace и архитектура всей экосистемы прослеживаемости и отслеживания — от печатных устройств, наносящих маркировку на промышленные товары, до надкорпоративных систем, которые интегрируют информацию всех производителей и распространителей товаров. Дана общая характеристика методов регулирования Track&Trace в различных странах мира, подробно описано регулирование прослеживаемости и отслеживания в России — подробно обсуждаются последние акты российского законодательства, особенности функциональных требований к применению Track&Trace в России и принципы работы национальной системы "Честный ЗНАК" (на примере Федеральной государственной информационной системы мониторинга движения лекарственных препаратов ФГИС МДЛП). Детально обсуждаются вопросы выбора и сценарии успешного внедрения Track&Trace-решений. Отдельная глава посвящена тому, какую ценность несет перспектива объединения и взаимодействия всех уровней информационной инфраструктуры и информационных систем и какие выгоды от этого получат бизнес и общество.

Оцифруйся или умри. Как трансформировать компанию с помощью искусственного интеллекта и обойти конкурентов
Оцифруйся или умри. Как трансформировать компанию с помощью искусственного интеллекта и обойти конкурентов
 book24

  992  

То, что сегодня происходит в бизнесе, сродни индустриальной революции начала 19-го века. Двести лет назад компании, не сумевшие перейти от ручного труда к машинному, были задавлены более расторопными конкурентами. Сейчас бизнес оказался перед аналогичным выбором: меняйся или умри. Внедряй искусственный интеллект или сдавай позиции. Эта книга – полноценный гид по цифровизации компаний самых разных уровней. Марко Янсити и Карим Лахани, профессоры MBA Гарвардской школы бизнеса, провели масштабное исследование на более чем 350 предприятиях, включая Amazon, Netflix, Walmart, Fidelity. На большом количестве кейсов авторы объясняют, как искусственный интеллект меняет концепцию компании, становится главным оружием в конкурентной борьбе, в считанные месяцы превращает скромный стартап в лидеры рынка, предъявляет к руководителям новые требования.ОТ ИЗДАТЕЛЯ"Меняйся или умри" — новый девиз эпохи искусственного интеллекта. Уже сейчас нужно активно оцифровывать бизнес-процессы, чтобы не пропустить четвертую промышленную революцию и не проиграть рынок конкурентам. Придерживаться традиционных форм ведения бизнеса значит совершить корпоративное самоубийство. Авторы дают программу оцифровки бизнеса и отвечают на самые популярные запросы: как определить индекс готовности фирмы к внедрению искусственного интеллекта, организовать сбор данных для анализа и прогнозирования, построить инфраструктуру и выбрать программное обеспечение, определить тип операционной модели и снять ограничения для развития и многие другие. Книга помогает построить собственную фабрику искусственного интеллекта и преобразовать компанию в мощного конкурента, которого невозможно победить. Технология авторов подтверждена масштабными исследованиями на более чем 350 предприятиях в различных отраслях. Книга признана:• "Top Ten Technology Books Of 2020" — по версии Forbes• "Best Leadership Book of 2020" — по версии Leadership Now• "20 Best Books on Business and Leadership" — по версии Bloomberg• одной из 16 новых деловых книг, которые вам нужно прочитать в 2020 году — по версии Inc.ОБ АВТОРАХМарко Янсити и Карим Лахани профессора Гарвардской школы бизнеса. Работа Марко Янсити по бизнес-экосистемам и их влиянию на стратегию получила широкое признание и большой процент цитирования. Отвечает за одну из старейших и наиболее престижных программ в мире для руководителей по цифровизации бизнеса. Соучредитель Keystone Strategy, в рамках которой консультировал Amazon, Facebook, Microsoft, Intel и другие компании. Карим Лахани научный сотрудник Национального бюро экономических исследований, главный исследователь Лаборатории турниров NASA в Институте количественных социальных наук и соучредитель факультета цифровой инициативы Гарвардской школы бизнеса. Исследования Лахани широко освещались в Businessweek, журнале Economist, Inc., газете New York Times, журнале Нью-Йоркской академии наук, Science, Wall Street Journal, Washington Post.ЭТА КНИГА ДЛЯ• руководителей и собственников бизнеса;• специалистов, внедряющих инновации в компании;• журналистов и блогеров, освещающих тему высоких технологий;• тех, кто интересуется данной сферой. ОТЗЫВЫ"Янсити и Лахани написали важную книгу, в которой объясняется, что необходимо для превращения компании в ориентированную на ИИ. Любой, кто интересуется влиянием ИИ на бизнес, должен прочитать эту книгу". Сатья Наделла, генеральный директор Microsoft"С развитием нашей цифровой экономики и искусственного интеллекта картина разрушения меняется в значительной степени. Конкуренция в эпоху искусственного интеллекта - убедительный и обязательный урок для руководителей, надеющихся выжить в новом мире бизнеса". Клейтон Кристенсен, профессор Гарвардской школы бизнеса, разработавший теорию "подрывных инноваций", которую назвали самой влиятельной бизнес-идеей начала XXI века, автор книг и статей "Эта книга представляет собой исчерпывающее руководство по созданию искусственного интеллекта, и ее могут легко понять профессионалы, не являющиеся техническими специалистами. Поскольку ИИ и большие данные становятся все более важными для успеха в бизнесе, эту книгу необходимо прочитать". Forbes"Книга ярко показывает, как данные и технологии искусственного интеллекта меняют ландшафт отраслей и природу конкурентных преимуществ в бизнесе. Авторы предлагают практичные идеи и показательные примеры для лидеров бизнеса по разработке стратегий в новой наступающей реальности".Алексей Праздничных, Партнер Strategy Partners

17%
Это сработает! Как внедрять изменения при максимальном сопротивлении
Это сработает! Как внедрять изменения при максимальном сопротивлении
 book24

  898  

ПОШАГОВОЕ РУКОВОДСТВО ПО ВНЕДРЕНИЮ ИННОВАЦИЙ Мало что так тяжело дается бизнесу, как изменения. Тут и сопротивление сотрудников, и дефицит ресурсов, и фатальные просчеты на этапе планирования. Эми Радин — известный консультант по вопросам инноваций, предлагает авторскую трехступенчатую программу: «поиск — внедрение — масштабирование». Более тысячи клиентов Радин отмечают, что ее подход позволяет: - избежать критических ошибок, которые совершают большинство инноваторов; - подготовить в компании почву для изменений; - выбрать максимально подходящий сценарий внедрения; - замотивировать сотрудников, превратив их из своих противников в лояльных сторонников; - не дать отличным начинаниям перерасти в профанацию. В книгу включены интервью с 50 руководителями крупнейших корпораций и стартап-инвесторами, инсайты, которые помогут пройти путь от наброска идеи до результата.

Эстетический интеллект. Как его развивать и использовать в бизнесе и жизни. Покетбук
Эстетический интеллект. Как его развивать и использовать в бизнесе и жизни. Покетбук
 book24

  503  

В наше время большинству потребителей вовсе не нужно много вещей — для нас важны чувства, которые вызывает у нас определенная вещь. Мы хотим получать от соприкосновения с продуктом дополнительную ценность. Именно поэтому эстетика приобретает для бизнеса первостепенное значение.Полин Браун в течение 25 лет возглавляла североамериканское подразделение LVMH (Moet Hennessy Louis Vuitton — французская транснациональная компания, известный производитель предметов роскоши под торговыми марками Christian Dior, Louis Vuitton и других). Она знает об индустрии моды и красоты практически все. Полин уверена: сейчас нужно работать в первую очередь не с функциональными свойствами продукта, а с чувствами и эмоциями клиентов. Только так можно создать успешные и, что самое важное, долговечные бренды. В этой книге Полин на примерах многих известных компаний рассказывает, как разные подходы к работе с эстетическими принципами делают бизнес процветающим или, наоборот, увеличивают риск фиаско (если не налажена работа с эстетической составляющей). Кроме того, она показывает, как самостоятельно развить эстетический интеллект (а значит, и личный стиль): с ее точки зрения, это не данность, а навык, который можно тренировать (хотя на это потребуются время и силы).В основе книги — истории предпринимателей, лидеров и команд, среди которых Louis Vuitton, Tiffany, Chanel, Gucci, Estee Lauder, MAC Cosmetics, Harley-Davidson, Айрис Апфель, Джо Меллоу и многие другие.Фишки книги:— Автор в течение 25 лет руководила подразделением Moet Hennessy Louis Vuitton.— Возможность взглянуть на индустрию моды изнутри.— Упражнения на развитие эстетических способностей.Для кого эта книга:Для владельцев бизнеса и руководителей, осознающих важность эстетики.Для всех, кто принимает участие в создании продукта или бренда.Для тех, кто хочет развить собственный эстетический интеллект.Для всех, кто интересуется индустрией моды и красоты.От автора:Эстетическую ценность не принято связывать с ценностью финансовой. Однако, размышляя о своем карьерном пути — а я в свое время участвовала в покупке новых бизнесов для Estee Lauder Companies, разрабатывала стратегию для Avon Products, занималась оценкой компаний для The Carlyle Group, — я стала понимать, что профессиональными успехами обязана совсем не только диплому МВА из Уортонской школы бизнеса и аналитическим навыкам, полученным мной в Bain & Company, но и глубокому пониманию эстетических принципов и их влияния на бизнес.Моя цель — показать вам, как использовать эстетику, чтобы добиться успеха в бизнесе. А еще я помогу вам осознать и развить ваш собственный эстетический интеллект, то есть способности, связанные с эстетикой. Я покажу, как использовать эстетический интеллект для развития бизнеса и получать от этого финансовую отдачу.

16%
Силиконовые дали. Будущее, в котором мы живем сегодня
Силиконовые дали. Будущее, в котором мы живем сегодня
 book24

  793  

Скоро цифровым бизнесом будут заниматься все. По крайней мере, активные предприниматели точно. Уже сейчас среди новых кумиров и рок-звезд — цифровые гении, чьи достижения и образ жизни обсуждаются всеми. Данные стали новой нефтью. Если вы хотите идти в ногу с развитием технологий и осознаете, что оцифровывать жизнь и бизнес надо было еще вчера, то с помощью рекомендаций из этой книги сможете вывести свое дело на новый уровень.Прочитав эту книгу, вы получите детальную картину того, что происходит в цифровом бизнесе. Автор взял больше 250 интервью у успешных предпринимателей и топ-менеджеров преуспевающих компаний, которые щедро поделились опытом и советами по построению цифрового будущего.

Открытая организация. Страсть, приносящая плоды
Открытая организация. Страсть, приносящая плоды
 book24

  901  

Джим Уайтхёрст — президент и генеральный директор Red Hat, крупнейшей в мире корпорации, выпускающей программное обеспечение с открытым исходным кодом, — делится секретами управления высокоэффективной компанией нового типа — «открытой организацией». Эта принципиально новая модель большой компании достойно отвечает экономическим и технологическим вызовам XXI века. Открытая организация характеризуется крепкими горизонтальными связями и вовлеченностью сотрудников в идеологию и судьбу сообщества, которому они принадлежат. Принципы меритократии предполагают участие персонала во всем круге вопросов, стоящих на повестке дня: разработка миссии, необходимость сплоченной реакции на кризисы, обсуждение целесообразности нового продукта… Автор подробно объясняет, каким образом структура открытой организации помогает развиваться талантам на разных должностях и культивирует в людях лояльность компании и энтузиазм, благодаря которым они способны свернуть горы. .Книга будет интересна собственникам и руководителям бизнеса, а также государственным служащим на руководящих должностях

Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений
Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений
 book24

  2129  

Автор мировых бестселлеров, мастер новых подходов к ведению бизнеса и гуру менеджмента Том Питере вернулся с замечательной новой книгой о новом порядке современного делового мира. Написанная в неподражаемом стиле, оформленная так, чтобы отчетливее выразить новую философию автора, Re-imagine! побуждает нас к действию. . .Познакомьтесь с ДЕСТРУКТИВНЫМИ ПОВЕЛЕНИЯМИ Тома Питерса, посмотрите, как он предсказывает СМЕРТЬ БЮРОКРАТИИ и выясните, почему он думает, что БИЗНЕС - ЭТО КРУТО. Нам предлагают МЫСЛИТЬ КРАСИВО... МЫСЛИТЬ СТРАННО и ОСМЫСЛИТЬ гораздо больше «изменений», чем мы могли себе представить раньше. . .Снимаем шляпы перед… Яркими Впечатлениями… Дримкетингом… Солеными Словечками… Разительным Отличием… ПРОПИСНЫМИ БУКВАМИ… Храбростью. И к черту «конторское рабство» и «нулевые дефекты». Мечты. Совершенно новые возможности. Невероятные Фантазии. Я НАСТОЯТЕЛЬНО СОВЕТУЮ ВАМ ЗАНЯТЬСЯ БИЗНЕСОМ МЕЧТЫ… БИЗНЕСОМ «НЕВЕРОЯТНЫХ ФАНТАЗИЙ». Примете ли вы мой вызов? Вступите ли в ряды Не-анонимных Мечтателей? Тех Храбрых Душ… которые стремятся воплотить (Все Более Осуществимую) Неосуществимую Мечту?» . .Том Питере в очередной раз заново перекроил подход к бизнесу. Он утверждает, что «смотреть на бизнес другими глазами - первейшая задача - и обязанность - нашего поколения...» Проницательная, провокационная, вдохновляющая и истинно прогрессивная, новая бизнес-библия Питерса, наполненная до отказа правилами переосмысления, поможет всем нам Посмотреть на мир Другими Глазами! - на всех уровнях.

Гемба кайдзен Путь к снижению затрат и повышению качества
Гемба кайдзен Путь к снижению затрат и повышению качества
 book24

  893  

Гемба кайдзен — это непрерывное совершенствование наиболее важных аспектов деятельности организации, непосредственно связанных с созданием добавленной ценности и отношениями с потребителем. Прежде всего, это производственные процессы и торговые контакты. Книга имеет конкретный прикладной характер и предлагает решения, основанные на здравом смысле и не требующие значительных затрат ресурсов. Рассматриваются роли и ответственность менеджеров высшего уровня, руководителей среднего звена и исполнителей в процессах совершенствования. Приводится масса примеров из самых разных областей бизнеса — от автомобилестроения до страхования, от электроники до химии. Книга адресована менеджерам всех уровней, заинтересованным в поиске методов поддержания и развития долговременной конкурентоспособности своих компаний. Она отражает современный опыт передовых японских фирм, а также их лучших западных последователей. Книга будет интересна не только студентам и аспирантам, занимающимся менеджментом, маркетингом, качеством, логистикой и другими актуальными подходами к ведению бизнеса, но и всем интересующимся развитием современной экономической мысли.

Дизайн-мышление. Способ изменить мир. Инновации в социальных проектах
Дизайн-мышление. Способ изменить мир. Инновации в социальных проектах
 book24

  774  

Метод дизайн-мышления позволяет организовать работу команды так, чтобы, погрузившись в потребности клиентов и других стейкхолдеров, найти простые и полезные решения. Эта книга написана преподавателями Школы бизнесы Колумбийского университета в Нью-Йорке и рассказывает о том, как использовать дизайн-мышление в некоммерческих, социальных проектах. Метод дизайн-мышления начинается с антропоцентричности — с интересов реальных людей. Оно ориентировано на возможности — что если возможно все? В процессе дизайн-мышления рождаются многочисленные варианты решения проблемы, получается целое портфолио идей, и для проверки этих идей организуется несколько циклов экспериментов. Авторы объясняют не только теорию, они показывают, как это осуществить — нарисовать план и идти по нему к цели. Вся вторая часть книги посвящена разбору кейсов — историям организаций в США, реализующих с помощью дизайн-мышления проекты в области здравоохранения, сельского хозяйства, транспорта, социальных услуг и безопасности.

Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен
Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен
 book24

  775  

Сложные времена показывают, кто чего стоит. Пока одни бизнес-лидеры впадают в истерику, другие прут как танки. Сегодня Agile — единственный способ адаптировать свою компанию под условия неустойчивого рынка, удержать организацию на плаву и найти баланс между жестко регламентированными и гибкими процессами. Эта книга — дорожная карта трансформации бизнеса. С ней вы: - определите, на каких уровнях компании нужно создать гибкие команды; - ускорите изменения благодаря Agile-подходу; - научитесь приспосабливаться к нестабильной среде; - избежите 90 % ошибок, с которыми сталкиваются инноваторы. Даррелл Ригби, Сара Элк и Стив Берез — эксперты в области трансформации компаний. Они помогают бизнес-лидерам по всему миру раскрыть потенциал сотрудников и повысить скорость, гибкость и эффективность внедряемых инноваций.

Циклический подход: как быстро адаптировать и реорганизовать компанию
Циклический подход: как быстро адаптировать и реорганизовать компанию
 book24

  1001  

Эта книга написана для тех, кто понимает, что его организации необходима фундаментальная реформа, но чувствует себя беспомощным и боится браться за дело. Решить проблему поможет циклический подход — инновационный метод, позволяющий проводить трансформацию поэтапно и без хаоса. Предлагаемая в книге трехмодульная программа придаст вам смелости, позволит справиться с преобразованиями любых масштабов, избежав при этом множества ошибок, и вместе с командой создать собственную версию организации будущего.