Категория Аудиокниги для детей

Профессиональные навыки менеджера. Повышение личной и командной эффективности. 2-е изд.
Профессиональные навыки менеджера. Повышение личной и командной эффективности. 2-е изд.
 book24

  1016  

Книга рассказывает о необходимых и полезных для менеджера навыках и умениях. Описание управленческих методик четко привязано к конкретным практическим задачам и проблемам, возникающим у менеджеров в ежедневной работе: при подготовке и проведении совещаний, презентаций, а также при работе в команде. Материалы данной книги обеспечивают менеджеров новейшими знаниями и технологиями в области управления, позволяют сформировать единый подход в управлении сотрудниками, развивают лидерский потенциал. Автор просто и ясно излагает проверенные на практике идеи, приводит много примеров из деятельности российских предприятий. Профессиональные вопросы систематизированы, сопровождаются рисунками и таблицами, что значительно облегчает их восприятие и запоминание. Книга предназначена для менеджеров среднего и высшего звена, студентов управленческих специальностей вузов, а также для всех, кто стремится органично сочетать теорию с практикой. «Многие руководители сегодня слишком заняты, чтобы находить время и отслеживать новинки разнообразной управленческой литературы. При этом всегда хочется быть в курсе новых теорий, инструментов и методик управления. Эта книга поможет "сверить" свой собственный опыт с современными рекомендациями. И наверняка каждый руководитель найдет здесь что-то новое, интересное, полезное». — Геннадий Маяцкий, вице-президент ОАО АКБ «Еврофинанс Моснарбанк» «Первый российский учебник MBA по курсу "Профессиональные навыки менеджера" охватывает широкий круг вопросов, важных для успеха современного менеджера. Методики эффективного управления излагаются лаконично и доходчиво. Возможно, потому что автор не один раз апробировала их в своей собственной управленческой практике бизнес-консультанта». — Федор Федорович Стерликов, доктор экономических наук, профессор, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники

15%
Бизнес Молодость. Начни свой бизнес
Бизнес Молодость. Начни свой бизнес
 book24

  1286  

Об проекте «Бизнес Молодость» - крупнейшая в России система образования для предпринимателей, основанная в 2010 году. В сообщество входят более 2 млн молодых бизнесменов, а обучение здесь ежегодно проходят свыше 20 000 предпринимателей и sales-менеджеров из России и стран СНГ. Деятельность компании ведется не только в России, но и в странах ближнего и дальнего зарубежья. Среди выпускников: генеральные директора крупных компаний и владельцы нескольких успешных бизнесов. Жанр Пособие для начинающих предпринимателей. О книге Единственная настолько откровенная, дерзкая и смелая книга, которая разрывает привычные шаблоны и меняет мироощущение. Авторы нестандартно и в то же время просто и понятно говорят с читателями о том, что значит быть бизнесменом и что нужно сделать, чтобы начать прямо сейчас, объясняют то, до чего дошли опытным путем и чему научили тысячи успешных предпринимателей. Особенности «Бизнес Молодость» - это сенсационная, в своем роде уникальная книга для тех, кто мечтает изменить свою жизнь и открыть свое дело. Здесь вы найдете причины, мешающие вам действовать, техники, помогающие начать зарабатывать, дельные советы, после прочтения которых вы больше не сможете сидеть на одном месте. Цитата «Прожить жизнь ради зарабатывания денег, ради покупки квартиры. Надеяться на повышение, мечтать о доме на краю скалы с видом на бушующий океан и похоронить мечту за чёртовым занавесом в сознании, за которым должно произойти всё самое важное. Не сейчaс. Потом. И только лишь под самый конец, покрывшись морщинами, понять, что занавес был просто иллюзией, и жизнь прожита абсолютно впустую. Нет. Хвaтит иллюзий. Надо было просыпаться. Мы решили победить время и добиться того, что в принципе невозможно».

14%
Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
 book24

  1519  

С этой книгой OKR — система постановки целей и оценки ключевых результатов — станет для вашей компании ключевым ресурсом, обеспечивающим устойчивый рост.OKR помогает сотрудникам работать вместе и концентрировать усилия, чтобы обеспечивать своей компании рост и развитие. С помощью ключевых результатов вы раскроете, как выглядит достигнутая цель. А посылы типа "делай лучше" или "старайся больше" трансформируете в четкие измеримые маркеры.OKR — это универсальный инструмент для компаний, которые хотят добиваться качественных целей и делать так, чтобы каждая команда видела результаты своих усилий.Эту книгу Пол Нивен и Бен Ламорт написали, чтобы заполнить пропасть между теорией и практикой. Они обстоятельно рассказывают, что такое OKR и как они возникли, почему они обеспечивают гибкость в бизнес-среде и каким именно образом следует внедрять их в вашей компании. Вы узнаете, как мировые лидеры используют OKR каждый день, чтобы помочь командам и сотрудникам расширить свое видение, прокачать мышцы целеполагания и достичь результатов, соответствующих их потенциалу.Эта книга поможет вам:узнать, что такое OKR, и понять принципы их повседневного использования.определить сферы применения OKR и адаптировать OKR к задачам вашей компании.узнать, как заручиться поддержкой топ-менеджеров для внедрения OKR.научиться разрабатывать цели (в соответствии со стратегией вашей компании).раскладывать каждую цель на набор измеримых ключевых результатов.грамотно и корректно оценивать выполнение OKR.Независимо от того, на каком этапе разработки и внедрения OKR вы находитесь (только обдумываете этот шаг, приступили к этому процессу или уже столкнулись с первыми трудностями), здесь вы найдете множество полезных советов, практик, инструментов и процедур, которые помогут вам эффективно пройти каждый шаг — от разработки первоначального проекта до создания устойчивой управленческой системы.Пол Нивен и Бен Ламорт проведут вас надежной тропой так, что вы сможете воспользоваться всеми преимуществами OKR и при этом избежать рисков, связанных с их внедрением.Фишки книги:Проводник в мире OKR.Помогает создавать ценность благодаря фокусированию, выравниванию и надежной коммуникации.Все, что нужно знать для эффективной реализации OKR.От базовых знаний до исчерпывающего анализа лучших практик.Для кого эта книга:Для владельцев компаний, топ-менеджеров, руководителей всех уровней и предпринимателей.От авторов:Любая компания, приступая к внедрению OKR, очень быстро осознает, что это отнюдь не очередной проект создания системы "оценки деятельности". Конечная цель — повысить эффективность путем определения целей и ключевых результатов при условии их регулярного пересмотра. Это обеспечивает гибкость организации в бизнес-среде, где темпы изменений только ускоряются. Однако, чтобы успешно внедрить OKR, следует решить ряд задач и реализовать множество процессов. Перечислим некоторые требования, обязательные для успешного внедрения OKR: поддержка и вовлеченность топ-менеджеров, определение сфер применения OKR, понимание особенностей разработки OKR, согласованность OKR в масштабах всей компании, разработка форм и порядка представления отчетности, умение извлекать уроки из прошлого опыта, укоренение концепции OKR в корпоративной культуре организации.В сфере OKR постоянно появляются новые практики. Это бурно развивающееся направление, и на фоне популяризации этой концепции консультанты и поставщики программного обеспечения прилагают серьезные усилия, чтобы ликвидировать пробелы в своих знаниях. Однако проверенных рекомендаций для компаний, начавших процедуру внедрения OKR и озабоченных тем, чтобы избежать возможных ошибок, пока нет. Наша книга — попытка решить данную проблему. Мы написали ее, чтобы заполнить пропасть между теорией и практикой.

Тайм-драйв. Как успевать жить и работать (Переиздание)
Тайм-драйв. Как успевать жить и работать (Переиздание)
 book24

  1242  

Самая полезная и увлекательная книга об управлении временем. Разошлась тиражом более 100 000 экземпляров! Первая популярная книга по управлению временем в условиях российского «бездорожья и разгильдяйства». В максимально простой форме, пошагово, на реальных российских примерах «Тайм-драйв» отвечает на главный вопрос: как успевать больше? Для кого эта книга? • Вы хотите больше успевать? • Справляться с возрастающим объемом задач? • Тратить невосполнимый ресурс времени только на «родные» для вас цели, на то, что вам действительно хочется делать? Если вы ответили да хотя бы на один из этих вопросов, то эта книга — для вас. «Фишка» книжки Первая российская книга в формате easy reading по вопросам управления временем. Бонус Каждый покупатель книги найдет в ней 10% скидку на участие в любом из открытых семинаров Глеба Архангельского, проводимых компанией «Организация Времени» в Москве. Пост в блоге Глеб Архангельский раскрывает секреты написания Хорошей Деловой Книги в нашем корпоративном блоге. Цитаты из книги 5 минут отдыха Как правило, оптимальный режим — примерно 5 минут отдыха через каждый час. Какой бы аврал ни царил в офисе — все равно выделите эти 5 минут в час. Инвестируйте время в эти пятиминутки отдыха, работа без них крайне неэффективна. Следите за сном Наш сон состоит из нескольких циклов смены «быстрого» и «медленного» сна. Длительность одного цикла у разных людей отличается и составляет от 1 до 2 часов. Например, если длина вашего цикла 1 час 30 минут, то лучше поспать 7 часов 30 минут, чем 8 часов. Календарик-пинарик Название происходит от слова «пинать». Каждое утро, приступая к работе, зачеркивайте половину наступившего дня. Вечером — вторую половину. Держите пинарик на видном месте, заглядывайте в него почаще. Поверьте, эффект огромный. «Родные» цели Я ничего не имею против белоснежного «Порше» — если это действительно «родная» цель, если человеку греют душу хорошие машины. Но часто бывает, что такого рода цели навязаны. Рекламой, окружением, родственниками, социальными стереотипами, системой образования. Как найти время на Главное Если бы меня попросили передать всю суть этой книги одной строчкой, я бы сказал так: «Тратьте ваше невосполнимое время на Главное». Первое, с чего начинается расстановка приоритетов, — расчистка вашей жизни от навязанных дел. Еще раз о модели SMARTВ классическом менеджменте и тайм-менеджменте рекомендуют ставить цели с помощью техники SMART — от слов specifi c, measurable, achievable, realistic, time-bound — конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные, привязанные к времени.

18%
Драйв: Что на самом деле нас мотивирует + Покет-серия
Драйв: Что на самом деле нас мотивирует + Покет-серия
 book24

  435  

Цитаты: "Один бизнес-лидер... высказался по поводу мотивации совершенно прямо. Когда он проводит собеседование при приеме на работу, то заявляет потенциальным сотрудникам: "Если вам нужно, чтобы я вас мотивировал, я, скорее всего, не буду вас нанимать". "Тщательное изучение воздействия поощрения по результатам 128 экспериментов позволяет сделать заключение, что материальные стимулы имеют тенденцию оказывать в основном негативное влияние на внутреннюю мотивацию, — установили они. — Когда институты — семьи, школы, компании и спортивные команды — фокусируются на кратковременных целях и находят нужным контролировать поведение людей, они причиняют им значительный и непоправимый вред." "Попробуйте поощрять занятия ребенка математикой, платя ему за каждую страницу решенных задач из сборника упражнений, и он почти наверняка на какое-то время станет более прилежным учеником, но потеряет интерес к математике на всю оставшуюся жизнь. Возьмите промышленного дизайнера, любящего свою работу, и попробуйте заставить его работать лучше, поставив его вознаграждение в зависимость от успешности продукта, и он почти наверняка будет некоторое время работать как маньяк, но в долговременном плане его интерес к своей работе снизится." О чем книга: это книга о мотивации. О том, что же на самом деле мотивирует людей к выдающимся результатам. Возможно, вы подумали: ну конечно же - это деньги. Много денег. В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика "сделай А и я дам тебе Б" стала чуть ли не классикой менеджмента. Удивительно слышать, что это в корне неверно! В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху бихевиористская система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме. Но как же тогда мотивировать персонал... дальше " достигать целей и побеждать конкурентов? Нужно сделать акцент на природном стремлении каждого человека к совершенству, мастерству и независимости и нанимать только тех людей, у которых сильна внутренняя мотивация. Это не так сложно, как может показаться, а в книге вы найдете простые и понятные инструменты построения новой системы мотивации. Почему книга "Драйв" достойна прочтения? Потому что это самая важная книга о мотивации, написанная в мире за последние годы. Книга в корне меняет наше представление о факторах, влияющих на результаты работы, на мотивацию к труду, на творчество. Все свои мысли автор подкрепляет более чем убедительными результатами сотен психологических исследований о поведении людей. Вторая половина книги весьма практична — автор дает множество инструментов и методов создания новой системы мотивации. Это уникальная смесь гуманистической психологии и реальной практики управления! Рейтинги Бестселлер Amazon и The New York Times Для кого эта книга Для каждого руководителя, который хочет поднять эффективность работы своей команды. Для каждого специалиста по управлению персоналом. Для каждого независимого профессионала. Кто автор: Дэниел Пинк — автор четырех международных бестселлеров, переведенных на 32 языка. В 2011 году вошел в рейтинг 50 лучших бизнес-аналитиков мира. Отзывы о книге: "Увлекательная провокация!" Малкольм Гладуэлл, автор бестселлеров "Переломный момент" и "Сила мгновенных решений" "Отложите кошелек в сторону и приготовьтесь уважать, вовлекать и разделять ценности своих людей. Эта книга о том, как собрать максимально приверженную и лояльную команду, создавая условия для изменения людей, а не покупая их как еще один производственный ресурс." Евгений Дёмин, генеральный директор SPLAT "Обязательно для прочтения каждому руководителю, желающему разобраться в истинных факторах мотивации и эффективно управлять персоналом. Многие представленные факты заставили крепко задуматься о том, что необходимо изменить в системе мотивации в моей компании." Николай Мрочковский, автор деловых бестселлеров, руководитель бизнеса "Нестандартный взгляд автора в сочетании с доказательной базой поможет посмотреть на привычные схемы мотивации персонала под новым углом зрения." Светлана Иванова, автор бестселлера "Искусство подбора персонала", партнер и руководитель Лаборатории Управленческих Технологий SRC Lab "Невозможно жить по-настоящему полноценной жизнью, не ощущая принадлежности к чему-то более великому и долговечному, чем ты сам." Михай Чиксентмихайи, психолог, автор бестселлера "Поток: Психология оптимального переживания" "На протяжении всей моей спортивной карьеры главная цель всегда заключалась в том, чтобы стать более сильным атлетом, чем я был в данный момент, будь то на следующей неделе, через месяц или через год. Целью было совершенствование. Медаль была просто конечной наградой за достижение этой цели." Себастьян Коэ, двукратный олимпийский чемпион "Цели менеджмента обычно описываются такими словами, как "рациональность", "преимущество", "ценность", "превосходство", "фокус" и "дифференциация". При всей важности этих понятий им недостает силы, чтобы воодушевлять человеческие сердца. Лидеры бизнеса должны найти способы наполнить прозаическую деловую деятельность более глубокими, затрагивающими душу идеалами, такими как честь, правда, любовь, справедливость и красота." Гэри Хэмел, один из 50 ведущих бизнес-аналитиков мира, автор многих бестселлеров

Герой и его команда. Как собрать, зажечь и достичь больших результатов
Герой и его команда. Как собрать, зажечь и достичь больших результатов
 book24

  671  

Создание команды — важнейшая задача, которую приходится решать каждому предпринимателю или руководителю. От эффективности подобранной команды зависит все, начиная с темпов развития бизнеса и заканчивая репутацией компании. И люди, перед которыми стоит задача создания команды, часто пользуются устаревшей информацией, забывая, что сфера HR сильно меняется каждые несколько лет.Исследование основателя и генерального директора одной из самых успешных российских рекрутинговых компаний Константина Борисова посвящено искусству построения слаженной и устойчивой команды в современных реалиях. Он проанализировал более 50 российских предприятий и сформулировал методы создания и мотивации команд для разных типов бизнеса. Свои выводы он подкрепляет развернутыми кейсами самых успешных российских компаний, среди которых Skillbox, Ozon, «Дикси», «Экспедиция» и многие другие.

Драйв: Что на самом деле нас мотивирует
Драйв: Что на самом деле нас мотивирует
 book24

  612  

О чем книга "Драйв: Что на самом деле нас мотивирует"Это книга о мотивации. О том, что же на самом деле мотивирует людей к выдающимся результатам. Возможно, вы подумали: ну конечно же - это деньги. Много денег. В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика "сделай А и я дам тебе Б" стала чуть ли не классикой менеджмента. Удивительно слышать, что это в корне неверно! В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху бихевиористская система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме. Но как же тогда мотивировать персонал достигать целей и побеждать конкурентов? Нужно сделать акцент на природном стремлении каждого человека к совершенству, мастерству и независимости и нанимать только тех людей, у которых сильна внутренняя мотивация. Это не так сложно, как может показаться, а в книге вы найдете простые и понятные инструменты построения новой системы мотивации. Почему книга "Драйв" достойна прочтенияПотому что это самая важная книга о мотивации, написанная в мире за последние годы. Книга в корне меняет наше представление о факторах, влияющих на результаты работы, на мотивацию к труду, на творчество. Все свои мысли автор подкрепляет более чем убедительными результатами сотен психологических исследований о поведении людей. Вторая половина книги весьма практична — автор дает множество инструментов и методов создания новой системы мотивации. Это уникальная смесь гуманистической психологии и реальной практики управления!Рейтинги Бестселлер Amazon и The New York Times

100 способов мотивации
100 способов мотивации
 book24

  578  

Авторы создали актуальное, удобное, вдохновляющее руководство для лидеров, менеджеров и профессионалов своего дела, а также для всех, кто к этому стремится. Книга обобщила в себе лучший опыт проведения семинаров, тренингов и коучинговых программ по лидерству и коммуникации, среди участников которых многие известные компании и организации. Для широкого круга читателей.

10 способов открыть в себе духовного лидера
10 способов открыть в себе духовного лидера
 book24

  130  

Автор приглашает поучиться у великих личностей прошлого и настоящего глубокому и правильному пониманию людей и событий и окружающем Вас мире, набраться мудрости и не впасть в цинизм. Для широкого круга читателей.

Alibaba. История мирового восхождения
Alibaba. История мирового восхождения
 book24

  406  

«Простая и логичная мотивация, история про человека с природным чутьем». — Wall Street Journal «Увлекательная новинка». — The Economist «Мастрид для тех, кто надеется научиться лавировать по волнам экономических подъемов Китая». — Financial Times

Воодушевление отделов продаж. Инструменты нематериальной мотивации
Воодушевление отделов продаж. Инструменты нематериальной мотивации
 book24

  1179  

Поможет вдохновить сотрудников на подвиги.Действенные персональные и командные инструменты.От ведущего российского управленца и руководителя поддержки продаж.

Жизнь после цели, Или как достигнуть успеха, вкладываясь в действия, а не в результат
Жизнь после цели, Или как достигнуть успеха, вкладываясь в действия, а не в результат
 book24

  594  

«Мейер Фельдберг бросил в юности спорт по случайному стечению обстоятельств, но сохранил выдержку и применил ко всей жизни уроки, которые вынес из занятий плаванием. С тех пор он без остановки движется к успеху. В его гонке нет финиша, а потому он не хочет расслабляться и опускать руки. Это вызывает восторг и уважение. Легкая, захватывающая книга. Рекомендую!» — Руслан Фаршатов, телеведущий, блогер, автор курса «Медиафитнес» «Не скрою, автор во многом антипод моим взглядам на жизнь, но его приемам самоконтроля и самодисциплины определенно стоит поучиться! Если вы, конечно, хотите пересесть с пассажирского кресла за руль своей жизни». — Андрей Масалович, российский эксперт в области конкурентной разведки и кибербезопасности, основатель Avalanche Думаете, жизнь — это гонка за успехом? Так считают многие. Так считал и Мейер Фельдберг, пока однажды не упустил из рук мировой рекорд по плаванью. Будучи слишком сосредоточенным на цели, Мейер не рассчитал силы и потерпел поражение. Эта история легла в основу его системы принципов, следуя которым неизменно добиваешься задуманного. Так, завершив спортивную карьеру, автор книги стал профессором и почетным деканом Колумбийской школы бизнеса, старшим советником отдела инвестиционного банкинга Morgan Stanley. Его окружают верные и влиятельные друзья, а брак длится более 50 лет. Формула успеха профессора Фельдберга проста: - за неудачей следует удача, - за ней — здравое решение, - затем снова удача, - за которой следует еще более здравое решение. Эту формулу он применял к любой задаче и опирался на нее в отношениях с окружающими, о чем рассказывает в своей книге. Он предлагает читателю 18 принципов, используя которые можно выйти победителем из любой гонки.

14%
Как пройти собеседование в компанию мечты. Илон Маск, я тот, кто вам нужен
Как пройти собеседование в компанию мечты. Илон Маск, я тот, кто вам нужен
 book24

  169  

Работа мечты - миф или реальность? Каждый из нас задумывался об этом.Статистика говорит, что 78% людей получали отказ после первого собеседования. Как избежать данной участи иполучить желаемое "да"? Как стать действительно идеальным кандидатом, за которого будут бороться работодатели? Гордо называть свою работу "любимым делом"? Рон Фрай убедил нас, что всё возможно, стоит только... научиться задавать правильные вопросы. ОтзывыЭта книга содержит не просто пошаговую инструкцию основных этапов трудоустройства, но и заостряет внимание на особенно важных деталях. Пренебрежение ими способно осложнить карьеру, когда вы уже устроились на желанную работу. Единицы толковых коучей могут научить системно и профессионально заботиться о каждом новом шаге в своей карьере.Михаил Жуков, генеральный директор HeadHunter

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
 book24

  898  

Для кого эта книгаДля тех, кто не согласен с тем, что у него есть сейчас.Для тех, кто готов ставить высокие цели и достигать их, не взирая ни на что.Для тех, кто открыт для новых знаний и предпочитает учиться на чужих ошибках.Фишки книги40 ключей к главам с концентрацией бизнес-мудрости.Сохранена редакция автора: перед вами никем не приукрашенная история из первых уст.От автораЯ поставил перед собой высокую цель сделать все, чтобы количество предпринимателей в России выросло в 10 раз в ближайшие несколько лет. В этом уверенное будущее нашей страны и залог ее процветания. В своей книге я рассказываю про свой путь, с точки зрения финансов от абсолютного нуля до миллиардов на счетах. Здесь мои ошибки превратились в полезные уроки жизни, а мои успехи в инструкции по применению.Бери, читай и действуй!

18%
Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников
Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников
 book24

  800  

Татьяна Кожевникова – эксперт в управлении персоналом. 25 лет успешного опыта работы в крупнейших корпорациях: Coca-Cola, Mars, Ernst & Young, Metro Cash & Carry, Росатом. С 2015 по 2018 год – HR-директор Оргкомитета чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России. Кейсы из российской практики управления! Мотивацию сотрудников не купишь за деньги: высокие зарплаты и премии не дают долгосрочного результата. Комплексный подход, внимание к условиям работы, культуре и внутренним процессам компании способны изменить ситуацию. Татьяна проверила уже существующие и создала собственные методы повышения эффективности сотрудников. Представила наиболее подробный набор преимуществ и недостатков инструментов мотивации с анализом финансовых затрат. Вы узнаете, какие «пороки руководителей» губят даже самых замотивированных работников. И как привлечь и удержать в компании лучших. Вы поймете, как: - выстроить организационные процессы - сделать мотивацию высокодоходной инвестицией- снизить затраты на премии и бонусы- повысить вовлеченность сотрудников«Рекомендую прочитать эту книгу всем, кто хочет внедрить в своей компании структурированный подход к управлению вовлеченностью и мотивацией персонала, а также тем, кто скучным учебникам предпочитает увлекательные и правдивые истории из жизни известных компаний».Александр Грубман, старший вице-президент по стратегии и развитию бизнеса «Норникель»«Жизненные, с долей иронии примеры, практичные схемы и работающие советы. Полезная книга для руководителей и собственников компаний!»Илья Блинов,Генеральный директор компании Milford, преподаватель НИУ ВШЭ

18%
Уоррен Баффетт. Танцуя к богатству!
Уоррен Баффетт. Танцуя к богатству!
 book24

  1910  

Кэрол Лумис - финансовый журналист, колумнистка Fortune Magazine. История успеха одного из крупнейших инвесторов с описанием реальных кейсов. От взлетов и падений до самого крупного благотворительного пожертвования в истории. Уоррен Баффетт - один из богатейших людей планеты, в 2018 году находится на третьей строчке Forbes. Его состояние оценивается в $84 млрд. Кэрол и Уоррен - давние друзья. В книге Кэролл собрала статьи коллег и выдержки из ежегодного письма акционерам самого Уоррена за 46 лет. Рассказывая о пути предпринимателя, одного из крупнейших инвесторов и филантропов, Лумис делится ранее неизвестными фактами из его биографии. Прочитав книгу, вы узнаете всю траекторию бизнес-жизни Баффетта. «Уоррен Баффетт» - это сборник сорокалетнего охвата Уоррена писателями Fortune... Есть даже перепечатка части, которую я написал в 1996 году, которую они назвали «Гейтс о Баффетте». Излишне говорить, что книгу стоит прочесть, если вы относитесь к Уоррену так же высоко, как и я». - Билл Гейтс, предприниматель, общественный деятель, один из создателей компании Microsoft

13%
Мотивация на 100%: а где же у него кнопка?
Мотивация на 100%: а где же у него кнопка?
 book24

  484  

В своей книге Светлана Иванова рассказывает о подходах к повышению эффективности работы наиболее важного ресурса компании - ее сотрудников. В ней собраны и на практических примерах исследованы методы, которые наиболее часто используются западными и российскими компаниями. С помощью этой книги вы сможете сформировать систему мотивации персонала, оптимальную для вашей компании. Лучше усвоить и научиться использовать изложенный в книге материал вам помогут многочисленные практические примеры и задания, а также сквозная деловая игра "Виртуальный отдел". Книга адресована в первую очередь руководителям организаций и менеджерам по персоналу, но будет интересна и более широкой аудитории - всем, кто ориентирован на профессиональный рост и достижение личного успеха.

Мотивация на 100%: а где же у него кнопка?
Мотивация на 100%: а где же у него кнопка?
 book24

  857  

В своей книге Светлана Иванова рассказывает о подходах к повышению эффективности работы наиболее важного ресурса компании — ее сотрудников. В ней собраны и на практических примерах исследованы методы, которые наиболее часто используются западными и российскими компаниями. С помощью этой книги вы сможете сформировать систему мотивации персонала, оптимальную для вашей компании. Лучше усвоить и научиться использовать изложенный в книге материал вам помогут много­численные практические примеры и задания, а также сквозная деловая игра «Виртуальный отдел».Книга адресована в первую очередь руководителям организаций и менеджерам по персоналу, но будет интересна и более широкой ауди­тории — всем, кто ориентирован на профессиональный рост и достижение личного успеха.

Технологии тренерской работы. Книга для бизнес-тренеров. 2-е изд., испр
Технологии тренерской работы. Книга для бизнес-тренеров. 2-е изд., испр
 book24

  1395  

Книга представляет собой практическое руководство по ведению тренинга и интерактивного обучения. На примерах описаны способы создания и проведения эффективных упражнений, методы превращения сухой информации в обучающую игру или интригующую задачу. В упражнениях показаны технологии работы с сопротивлением участников тренинга и приемы тренерской импровизации. Предназначена для тренеров, преподавателей и спикеров, а также для руководителей, которые хотят стать тренерами для своих сотрудников.

100 способов мотивации
100 способов мотивации
 book24

  247  

Авторы создали актуальное, удобное, вдохновляющее руководство для лидеров, менеджеров и профессионалов своего дела, а также для всех, кто к этому стремится. Книга обобщила в себе лучший опыт проведения семинаров, тренингов и коучинговых программ по лидерству и коммуникации, среди участников которых многие известные компании и организации. Для широкого круга читателей.