Категория Антикризисное управление

Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса
Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса
 Буквоед

  812  

В монографии проведено исследование практики антикризисного управления организациями, методических и правовых документов в этой сфере с целью формирования механизма устойчивого развития бизнеса. Представлены результаты анализа эффективности российской практики проведения процедур банкротства. Антикризисные инструменты, используемые на различных стадиях управления, объединены в единый механизм устойчивого развития бизнеса. Выявлены новые возможности развития реабилитационного потенциала института банкротства, сформирована методика разработки плана восстановления платежеспособности в процедурах банкротства, определены экономические проблемы, требующие отражения в федеральных стандартах деятельности арбитражных управляющих, разработаны проекты соответствующих документов.

Записки продавца: повесть
Записки продавца: повесть
 Буквоед

  213  

Повесть основана на событиях из жизни автора, занимавшего в разные периоды руководящие должности в американских нефтесервисных корпорациях, главным образом, в продажах. Читателю будет интересно поведение героя в нестандартных ситуациях, в которые он попадает в процессе развития бизнеса и становления компаний на рынке, иногда очень опасных, в том числе и для жизни. Книга предназначена тем, кто находится на пороге выбора будущей профессии, связанной с построением бизнеса или развитием продаж, а также позволит увидеть мир бизнеса и отношения людей в нем как бы изнутри.

Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании
Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании
 Буквоед

  604  

«Кто сказал, что слоны не могут танцевать?» — история грандиозного преобразования корпорации IBM в изложении ее руководителя. Это уникальный пример вывода крупной компании из кризиса и глубокие размышления о компьютерной индустрии и принципах лидерства. Вводя читателей в мир генерального директора IBM, Герстнер рассказывает о встречах на высшем уровне, определявших судьбу компании, психологическом прессинге при принятии сложных решений. Кроме того, он предлагает свое видение того, что заставляет работать великие компании. К началу 90-х годов прошлого века компания IBM оказалась в ситуации сложнейшего затяжного кризиса. В условиях молниеносно развивающегося рынка компьютерной индустрии и его постепенной переориентации с потребностей правительств и крупных корпораций на нужды физических лиц и небольших фирм, руководство «голубого гиганта» в течение 8 лет пыталось придерживаться традиционных принципов работы IBM, которые стремительно теряли актуальность. С 1990 по 1993 год компания потеряла 16 миллиардов долларов и 175 тысяч сотрудников, ее топ-менеджмент видел спасение корпорации в дроблении на отдельные сегменты, а эксперты в диапазоне от Билла Гейтса до журнала The Economist сомневались в том, что IBM вообще выживет. Именно в этот непростой момент пост генерального директора компании занял Луис Герстнер — человек, заставивший огромную транснациональную корпорацию отказаться от формировавшихся годами традиций управления во имя выживания и прогресса. В книге подробно описаны все важнейшие решения Герстнера за годы его работы генеральным директором IBM, а также приведены размышления автора о том, на каких механизмах основывается работа по-настоящему успешных компаний. Книга адресована прежде всего менеджерам, предпринимателям, студентам и преподавателям экономических вузов, но будет интересна и широкой аудитории.

Антикризисный менеджмент: Монография - (Научная мысль-Менеджмент)
Антикризисный менеджмент: Монография - (Научная мысль-Менеджмент)
 Буквоед

  462  

В монографии рассматриваются различные теории кризиса, его классификация и фазы; природа экономического кризиса России и процессы, происходящие в российской экономике. Анализируются направления выхода из экономического кризиса и кризиса развития организации. Исследуются проблемы организационного построения - формирования организационных структур и систем управления. Анализируется современный подход к выбору и формированию системы структуры правления; исследуются инновационные стратегии и их роль в антикризисном управлении, а также виды и методология разработки стратегии для предприятия как экономической системы. Представлена диагностика кризисных ситуаций и организационный механизм ликвидации предприятия. Монография предназначена для преподавателей, аспирантов, магистров и студентов, исследующих проблемы возникновения, развития и преодоления кризиса экономических систем.

Антикризисное управление: Учебное пособие - 2-е изд.испр.
Антикризисное управление: Учебное пособие - 2-е изд.испр.
 Буквоед

  1204  

Рассмотрена роль кризисов в тенденциях макро- и микроразвития, изложены теоретические и практические основы несостоятельности предприятий, методы прогнозирования результатов антикризисного управления организацией, проанализирована роль инвестиций как финансового источника антикризисного управления.

Бизнес, попавший в шторм. Как победить кризис
Бизнес, попавший в шторм. Как победить кризис
 Буквоед

  377  

Книга последовательно отвечает на вопросы: чем реально опасна «кризисная» ситуация на рынках, что с ней делать, откуда вынимать деньги и куда вкладывать, как работать с рекламой, маркетингом, а также персоналом в состоянии повышенной энтропии, что для потребителей во время кризиса важнее всего и как это использовать в своем бизнесе. Целевая аудитория книги — владельцы бизнесов, маркетологи, фрилансеры и все, кто так или иначе связан с маркетинговой деятельностью, особенно в условиях кризиса.

Антикризисное регулирование низкорентабельных и убыточных организаций в интересах города (муниципального общества)
Антикризисное регулирование низкорентабельных и убыточных организаций в интересах города (муниципального общества)
 Буквоед

  514  

В монографии рассмотрены важные аспекты деятельности организации, обоснована целесообразность своевременного выявления проблем путем систематического проведения диагностики и мониторинга финансово-экономического состояния, определения факторов и причин низкой рентабельности и убыточности. Большое внимание уделено вопросам разработки превентивных мер антикризисного управления, предупреждения риска банкротства, выбора и обоснования наиболее эффективных процедур банкротства в интересах города и муниципального сообщества в целом. . . . . .

Антикризисное управление организацией: Учебное пособие
Антикризисное управление организацией: Учебное пособие
 Буквоед

  700  

Излагаются теоретические, методологические и практические аспекты современного антикризисного управления. Учебное пособие позволит менеджерам понять природу и причину возникновения кризисов, уяснить основные подходы к профилактике возникновения кризисных ситуаций, научиться осуществлять различные антикризисные мероприятия. Пособие структурировано в соответствии с основными задачами и этапами антикризисного управления организацией. Особое внимание уделено таким актуальным вопросам, как составление антикризисного плана, кризисные коммуникации, формирование команды антикризисного управления. Учебное пособие содержит большое количество практических примеров, иллюстрирующих теоретические положения. В отдельной главе предложены конкретные ситуации для анализа, работа над которыми помогает сформировать навыки применения полученных знаний в реальных кризисных ситуациях. Предназначено для студентов вузов и бизнес-школ, менеджеров всех уровней, а также всех интересующихся проблемами антикризисного управления. .

Антикризисное управление: Учебное пособие
Антикризисное управление: Учебное пособие
 Буквоед

  136  

Учебное пособие соответствует дидактическим единицам Государственного образовательного стандарта по специальности "Антикризисное управление" и программе одноименного учебного курса, что позволяет раскрыть содержание концепции антикризисного управления, его особенности. Пособие написано в форме последовательно развертывающихся проблем - вопросов и кратких, но достаточно полных ответов на них, что способствует формированию у студентов системного и четкого мышления. Пособие содержит деловую игру и тесты по курсу "Антикризисное управление". .Для студентов, обучающихся по специальности "Антикризисное управление" и по другим специальностям направления "Менеджмент", а также для аспирантов, преподавателей и практических работников-менеджеров. .

Как преодолеть кризис. 33 эффективных решения для вашей компании
Как преодолеть кризис. 33 эффективных решения для вашей компании
 Буквоед

  1359  

Неожиданность и масштабность кризиса подвергают большой опасности компании, которые не действуют быстро и решительно. Серьезность кризиса требует понимания его причин, тщательного анализа конкретной ситуации, решительных действий и оперативного мониторинга результатов. В этой книге содержатся практические советы по всем этим аспектам. Для преодоления кризиса нельзя ограничиться массовыми увольнениями и снижением цен. По мнению автора нужно перейти к активным действиям в области продаж и дохода, чтобы смягчить пагубные последствия кризиса и обеспечить выживание компаний. . .

Антикризисный менеджмент в гостиничном бизнесе
Антикризисный менеджмент в гостиничном бизнесе
 Буквоед

  1505  

В книге описаны основные модели, механизмы и инструменты антикризисного управления в гостиничном бизнесе. Детапьно рас-смотрены источники возникновения кризисных явлений и реализации эффективных текущих решений, обеспечивающих санацию бизнеса. Изложены управленческие, инновационные, финансовые, маркетинговые и инвестиционные схемы, позволяющие отелю и собственникам гарантировать устойчивый конкурентоспособный рост для сохранения и увеличения стоимости бизнеса. .Книга предназначена для работников индустрии гостеприимства, преподавателей и студентов вузов. .

Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании. 2
Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании. 2
 Буквоед

  495  

Из этой книги вы узнаете: о том, что многим российским компаниям кризисы просто необходимы; кризис является мощным стимулом к тому, чтобы активно и на постоянной основе заниматься улучшением компании; кому кризис не страшен; плюсы и минусы кризиса; что нужно делать в кризис и какие инструменты при этом могут помочь. А также: как на практике применять технологии антикризисного менеджмента; что делать после кризиса.

Эпоха перемен. Когда хочется бежать.
Эпоха перемен. Когда хочется бежать.
 Буквоед

  658  

Эта книга о современной эмоциональной личности. Сегодня именно чувства и отношения являются основой текущей эпохи. Эпохи перемен. Они в ее сердце. И от того, как оно работает, зависит многое. Например, сможете ли вы или ваши сотрудники максимально быстро развить компанию, привлечь новых клиентов, найти надежных партнеров, расширить сеть или производство. И, при этом, улучшая качество сервиса и повышая объем продаж. В книге содержится своеобразный Fresh, приготовленный для тех, кто стремится быть первым! Для тех, кто выбрал лучшее! Книга написана живым языком. Все главы созданы исключительно на основе актуальных вопросов, задаваемых участниками тренингов и семинаров. Приведенные упражнения и примеры из практики вдохновляют и пробуждают желание начать активно действовать. И причем немедленно. Книга адресована руководителям, топ-менеджерам, корпоративным тренерам, психологам, а также всем тем, кто соприкасается с развитием себя и своего дела. Применяйте на практике знания этой книги уже во время ее чтения!

Как спасти свой бизнес? Руководство к действию для мелких и средних предпринимателей
Как спасти свой бизнес? Руководство к действию для мелких и средних предпринимателей
 Буквоед

  227  

Эта книга — руководство к действию, конкретное, практическое и помогающее. Структура книги задумана так, что Вам необходимо прочитать первую главу, в которой будет предложено провести диагностику кризисного состояния Вашей компании, т.е. выявить те первоочередные проблемы, с которыми нужно бороться. После этого, когда вы поймёте что же нужно исправлять в компании, вы можете перейти к чтению уже конкретного раздела и начать его практическую реализацию.Книга будет полезна средним и мелким предпринимателям, а также всем кто хочет ими стать. Она поможет избежать ошибок при планировании и ведении бизнеса и не потерять наработанного уровня в период кризиса и иных проблем в экономике.

Эффективная кризисная коммуникация. От кризиса к возможности.
Эффективная кризисная коммуникация. От кризиса к возможности.
 Буквоед

  253  

Давно известна истина - жизнь имеет черно-белую окраску, где полоски разного цвета чередуются с завидным постоянством. И, хотим мы того или нет, но кризисы - это неотъемлемая часть нашей жизни, подстерегающая нас буквально на каждом шагу. Не исключение в этом смысле и организации. Однако кризис имеет не только негативный оттенок, как мы привыкли считать. Кризис говорит нам, что пришло время изменений, пришло время остановиться, оглянуться назад, внимательно оценить настоящее и пересмотреть будущее, именно кризис позволит нам понять, правильно ли мы двигались и действовали до сих пор. Другими словами, он несет в себе возможность обновления. Именно это об этом и пойдет речь в этой книге. .• В книге собраны практические советы, позволяющие эффективно управлять и преодолевать кризисы; .• обозначены базовые стратегии коммуникации в разнообразных кризисных ситуациях - терактах, пищевых отравлениях, природных катаклизмах, производственных кризисах и т.д; .• авторы успешно объединили теорию с практикой, выводя правила на основе реально произошедших кризисов, затронувших целые страны, ранее считавшиеся неприступными, и ведущие в своей отрасли организации. ."...авторы предлагают базовые принципы и алгоритмы поведения компании, способы завоевания сторонников, преобразования и перестройки компании, предотвращения кризиса".

Проактивный кризис-менеджмент (диагностика и реструктуризация). Уч.пос.
Проактивный кризис-менеджмент (диагностика и реструктуризация). Уч.пос.
 Буквоед

  344  

Учебное пособие посвящено ключевым основам проактивного кризис-менеджмента - диагностике и реструктуризации. Рассматриваются методические аспекты диагностики российских предприятий в условиях неплатежеспособности. Раскрываются особенности ретроспективной и прогнозной корпоративной диагностики, включая традиционный финансовый анализ и прогнозирование банкротства предприятия. Отдельное внимание уделяется стратегии и тактике реструктуризации. Для научных работников и специалистов в области финансового менеджмента, арбитражных управляющих, а также студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей вузов. . .

Антикризисное бизнес-регулирование : монография - 2изд.
Антикризисное бизнес-регулирование : монография - 2изд.
 Буквоед

  1526  

Новые требования времени, особенности экономического развития предполагают трансформацию антикризисного управления в антикризисное бизнес-регулирование - совокупность систем антикризисного управления на мего-, макро-, мезо- и микроуровнях, каждая из которых имеет свои цели, выполняемые функции, применяемые инструменты и методы воздействия.В монографии анализируются состояние, тенденции развития государственного регулирования в условиях кризиса при несостоятельности (банкротстве) субъектов экономики; организационно-правовые основы и направления совершенствования механизма функционирования института саморегулирования. Особое внимание уделяется принципам, методам антикризисного управления в организации в целях сохранения бизнеса, предотвращения кризисных ситуаций, угрожающих её жизнедеятельности.

Зарубежная практика антикризисного управления : учеб.пособие
Зарубежная практика антикризисного управления : учеб.пособие
 Буквоед

  1148  

В учебном пособии представлена зарубежная практика антикризисного управления. Рассмотрены различные формы кризисов фирмы, их причины. Раскрыты роль и значение антикризисного управления в современных условиях ведения бизнеса. Большое внимание уделено анализу различных методов антикризисного управления, применяемых в международной практике. .Учебное пособие предназначено для студентов всех форм обучения по специальности «Антикризисное управление», слушателей курсов профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации, магистратов, аспирантов и преподавателей, изучающих проблемы экономики фирмы, предпринимательской деятельности, менеджмента. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .